Führungsleitfaden
Führung ist keine Frage des Stils. Sie ist eine Frage der Konsequenz. Dieser Leitfaden enthält drei vollständig ausgearbeitete Führungsinstrumente für den KMU-Alltag: einen Feedback-Leitfaden mit dem SBI-Modell und zwei Feedback-Karten, ein Meeting-System mit Protokoll- und Massnahmentabelle sowie eine fünfteilige Jahresgespräch-Vorlage mit Beurteilung und Zielvereinbarung. Sofort-Download als Word Datei.
Feedback, Meetings und Mitarbeitergespräche sind die drei häufigsten Führungsinstrumente im KMU-Alltag. Und die drei, bei denen am meisten Potenzial ungenutzt bleibt. Feedback wird nur gegeben, wenn etwas schiefläuft. Meetings enden ohne klare Massnahmen. Das Jahresgespräch wird auf eine Beurteilung reduziert.
Dieser Leitfaden enthält drei vollständig ausgearbeitete Instrumente, die direkt eingesetzt werden können.
Das erste Instrument ist der Feedback-Leitfaden. Er erklärt das SBI-Modell (Situation, Verhalten, Wirkung) und enthält zwei sofort ausfüllbare Feedback-Karten: eine für positives Feedback und eine für Entwicklungs-Feedback. Dazu eine Checkliste für die eigene Feedback-Kultur.
Das zweite Instrument ist das Meeting-System. Es enthält eine Protokollvorlage mit Agenda, Notizfeld und einer strukturierten Massnahmentabelle, in der für jeden Beschluss Verantwortung und Termin festgehalten werden. Dazu eine Meeting-Hygiene-Checkliste für die Vorbereitung.
Das dritte Instrument ist das Mitarbeitergespräch. Die vollständige Jahresgespräch-Vorlage gliedert sich in fünf Teile: Rückblick, Beurteilung mit Bewertungsskala, Entwicklung und Perspektive, Zielvereinbarung für das kommende Jahr und Feedback ans Unternehmen. Die Vorlage schliesst mit einer Unterschriftszeile für beide Seiten.
Alle drei Instrumente sind direkt ausfüllbar und auf den KMU-Alltag zugeschnitten. Kein Theoriegerüst, das zuerst verstanden werden muss. Sondern Werkzeuge, die morgen eingesetzt werden können.
Entwickelt auf Basis von über 600 KMU-Projekten. Sofort-Download als Word Datei.
Feedback, Meetings und Mitarbeitergespräche sind die drei häufigsten Führungsinstrumente im KMU-Alltag. Und die drei, bei denen am meisten Potenzial ungenutzt bleibt. Feedback wird nur gegeben, wenn etwas schiefläuft. Meetings enden ohne klare Massnahmen. Das Jahresgespräch wird auf eine Beurteilung reduziert.
Dieser Leitfaden enthält drei vollständig ausgearbeitete Instrumente, die direkt eingesetzt werden können.
Das erste Instrument ist der Feedback-Leitfaden. Er erklärt das SBI-Modell (Situation, Verhalten, Wirkung) und enthält zwei sofort ausfüllbare Feedback-Karten: eine für positives Feedback und eine für Entwicklungs-Feedback. Dazu eine Checkliste für die eigene Feedback-Kultur.
Das zweite Instrument ist das Meeting-System. Es enthält eine Protokollvorlage mit Agenda, Notizfeld und einer strukturierten Massnahmentabelle, in der für jeden Beschluss Verantwortung und Termin festgehalten werden. Dazu eine Meeting-Hygiene-Checkliste für die Vorbereitung.
Das dritte Instrument ist das Mitarbeitergespräch. Die vollständige Jahresgespräch-Vorlage gliedert sich in fünf Teile: Rückblick, Beurteilung mit Bewertungsskala, Entwicklung und Perspektive, Zielvereinbarung für das kommende Jahr und Feedback ans Unternehmen. Die Vorlage schliesst mit einer Unterschriftszeile für beide Seiten.
Alle drei Instrumente sind direkt ausfüllbar und auf den KMU-Alltag zugeschnitten. Kein Theoriegerüst, das zuerst verstanden werden muss. Sondern Werkzeuge, die morgen eingesetzt werden können.
Entwickelt auf Basis von über 600 KMU-Projekten. Sofort-Download als Word Datei.
