Struktur

Daten sammeln, Konsens suchen, Taskforces gründen – es gibt viele Wege, eine Entscheidung dauerhaft zu vermeiden. Doch wer sich nicht entscheidet, hat in Wahrheit bereits eine Wahl getroffen: für den Stillstand. Kürzlich habe ich einen „Praxisleitfaden“ der etwas anderen Art geteilt, der die täglichen Ausweichmanöver in vielen Führungsetagen beleuchtet: Das Original-Statement: 5 bewährte Methoden, Entscheidungen zu vermeiden Daten sammeln:  Nicht entscheiden, bevor alle Daten

Der Fachkräftemangel ist oft kein demografisches Schicksal, sondern das Ergebnis jahrelanger Versäumnisse. Wer Wertschätzung als „weichen Faktor“ abtut, übersieht die harten Fakten in der Bilanz. Kürzlich habe ich einen Impuls geteilt, der die schmerzhafte Realität in vielen Unternehmen beschreibt, wenn Leistungsträger und Wissensträger das Unternehmen verlassen: Das Original-Statement: Wertschätzung ist kein HR-Konzept„Sie haben es geschafft. Ihre beste Pflegefachperson hat

Was haben Organisationen und IKEA-Möbel gemeinsam? Ein humorvoller Vergleich offenbart eine ernste Gefahr in der digitalen Transformation – das Problem der unentdeckten Strukturlücken. Kürzlich veröffentlichte ich einen Gedanken über den Aufbau von Organisationen, der bei vielen Führungskräften einen wunden Punkt getroffen hat: Das Original-Statement: Die IKEA-Anleitung der Organisation„Wissen Sie, was Organisationen und IKEA-Möbel gemeinsam haben? Beide kommen mit einer Anle

In einer Welt voller Komitees, Arbeitskreise und „gemeinsamer Abstimmungen“ liegt die grösste Hebelwirkung oft in einer fast schon vergessenen Tugend: der eindeutigen Zuordnung. Kürzlich teilte ich eine Beobachtung aus meiner Praxis, die zeigt, dass die beste Organisationsentscheidung oft keine 50-seitige Strategie ist: Das Original-Statement: Genau eine Person„Die beste Organisationsentscheidung, die ich je in einem Unternehmen gesehen habe, war keine grosse Strategie. Es wa

Ein Impuls zur digitalen Transformation in KMU löst eine Debatte über die psychologische Hürde der Klarheit und die „Statik“ von Unternehmen aus. Vor kurzem veröffentlichte ich einen Gedanken, der den Kern vieler aktueller Probleme in Schweizer Unternehmen trifft: Das Original-Statement: Struktur statt Sitzungen„Ich beobachte oft, dass in Unternehmen «Struktur» wie ein ungeliebtes Archiv behandelt wird: Man weiss, dass es existiert, aber man hofft, nie reingehen zu müssen. 📁