Veröffentlichte Artikel von BAV

Wir investieren Unsummen in Resilienz-Trainings und Achtsamkeitskurse, während die Menschen in unseren Unternehmen reihenweise ausbrennen. Es ist Zeit für eine unbequeme Diagnose: Psychologie darf nicht zum Reparaturbetrieb für strukturelles Versagen verkommen. Vor Kurzem habe ich meine Beobachtung geteilt, dass viele Unternehmen versuchen, systemische Wunden mit individuellen Pflastern zu kurieren: Das Original-Statement: Struktur vor Symptombekämpfung Mitarbeitende brennen

Daten sammeln, Konsens suchen, Taskforces gründen – es gibt viele Wege, eine Entscheidung dauerhaft zu vermeiden. Doch wer sich nicht entscheidet, hat in Wahrheit bereits eine Wahl getroffen: für den Stillstand. Kürzlich habe ich einen „Praxisleitfaden“ der etwas anderen Art geteilt, der die täglichen Ausweichmanöver in vielen Führungsetagen beleuchtet: Das Original-Statement: 5 bewährte Methoden, Entscheidungen zu vermeiden Daten sammeln:  Nicht entscheiden, bevor alle Daten

Der Fachkräftemangel ist oft kein demografisches Schicksal, sondern das Ergebnis jahrelanger Versäumnisse. Wer Wertschätzung als „weichen Faktor“ abtut, übersieht die harten Fakten in der Bilanz. Kürzlich habe ich einen Impuls geteilt, der die schmerzhafte Realität in vielen Unternehmen beschreibt, wenn Leistungsträger und Wissensträger das Unternehmen verlassen: Das Original-Statement: Wertschätzung ist kein HR-Konzept„Sie haben es geschafft. Ihre beste Pflegefachperson hat

In Zeiten von „frischem Blick“ und „agilen Methoden“ wird eine der wertvollsten Ressourcen oft übersehen: Das implizite Wissen der Menschen, die den Laden wirklich kennen. Dabei ist genau dieses Wissen die notwendige Basis für jede KI-Adoption. Kürzlich habe ich einen Gedanken geteilt, der die oft einseitige Fokussierung auf neue Talente hinterfragt und eine Lanze für das institutionelle Gedächtnis bricht: Das Original-Statement: Das Gedächtnis der Organisation„Stell dir vor:

Kommunikation ist kein Datentransfer, sondern ein Vertrauensakt. Ein Experiment zur KI-Automatisierung wirft die Frage auf: Wo ziehen wir die Grenze zwischen Werkzeug und Urheber? Kürzlich habe ich meine Gedanken zu einem Trend geteilt, der die Grundfesten unserer digitalen Interaktion berührt. Es geht um die Frage, ob wir unsere Identität an Algorithmen delegieren sollten: Das Original-Statement: Pulsierendes Denken statt automatisierter Echos„Das Experiment, einen LinkedIn-

Viele Schweizer Unternehmen investieren aktuell Unsummen in den „digitalen Turbo“. Doch wer ein organisatorisches Durcheinander mit KI beschleunigt, erhält lediglich ein Hochgeschwindigkeits-Chaos. Kürzlich habe ich einen Vergleich geteilt, der die aktuelle Situation in vielen KMU auf den Punkt bringt: Das Original-Statement: Struktur vor Technik„Viele Schweizer KMU rüsten jetzt digital auf und installieren den Hochleistungslift (KI), während die Piste darunter noch voller Ge

Was haben Organisationen und IKEA-Möbel gemeinsam? Ein humorvoller Vergleich offenbart eine ernste Gefahr in der digitalen Transformation – das Problem der unentdeckten Strukturlücken. Kürzlich veröffentlichte ich einen Gedanken über den Aufbau von Organisationen, der bei vielen Führungskräften einen wunden Punkt getroffen hat: Das Original-Statement: Die IKEA-Anleitung der Organisation„Wissen Sie, was Organisationen und IKEA-Möbel gemeinsam haben? Beide kommen mit einer Anle

In einer Welt voller Komitees, Arbeitskreise und „gemeinsamer Abstimmungen“ liegt die grösste Hebelwirkung oft in einer fast schon vergessenen Tugend: der eindeutigen Zuordnung. Kürzlich teilte ich eine Beobachtung aus meiner Praxis, die zeigt, dass die beste Organisationsentscheidung oft keine 50-seitige Strategie ist: Das Original-Statement: Genau eine Person„Die beste Organisationsentscheidung, die ich je in einem Unternehmen gesehen habe, war keine grosse Strategie. Es wa

Ein Impuls über den Fachkräftemangel und die Rolle von „Human-Centered AI“ führt zu einer tiefgreifenden Debatte über Würde, Beziehungsarbeit und systemische Verantwortung. Kürzlich stellte ich eine Frage, die emotional und fachlich gleichermaßen polarisiert: Was passiert, wenn in der Pflege schlicht niemand mehr da ist? Das Original-Statement: Roboter als Entlastung, nicht als Ersatz „Wir diskutieren KI und Robotik meist dort, wo Effizienz gefragt ist. In der Produktion. Im

In vielen Unternehmen wird optimiert, bis die Prozesse glänzen. Doch oft wird dabei die wichtigste Frage übersehen: Optimieren wir überhaupt das Richtige? Kürzlich habe ich auf LinkedIn einen Gedanken geteilt, der eine grundlegende Verwechslung in unserer Arbeitswelt thematisiert: Das Original-Statement: Richtig vs. Wichtig„Viele Unternehmen optimieren Prozesse. Nur leider oft die falschen. Warum? Weil sie Effizienz mit Effektivität verwechseln.Der Managementdenker Peter Druc

Ein Impuls zur digitalen Transformation in KMU löst eine Debatte über die psychologische Hürde der Klarheit und die „Statik“ von Unternehmen aus. Vor kurzem veröffentlichte ich einen Gedanken, der den Kern vieler aktueller Probleme in Schweizer Unternehmen trifft: Das Original-Statement: Struktur statt Sitzungen„Ich beobachte oft, dass in Unternehmen «Struktur» wie ein ungeliebtes Archiv behandelt wird: Man weiss, dass es existiert, aber man hofft, nie reingehen zu müssen. 📁